预告 | 下一个世界级的中国品牌正在诞生

刀法研究所是专门聚焦新消费与新营销的赋能平台，我们洞察新消费品牌、总结营销方法论，成就中国好品牌。

刀法研究所（ID:DigipontClub）原创

作者 | 刀法Digipont

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一个经济体缺乏世界级品牌，往往就处于价值链中低端。中国这个“世界工厂”一直背负着「有名牌，无品牌」的刻板印象。放眼望去，占据中国市场头部、消费者耳熟能详的品牌几乎都来自海外——苹果、星巴克、可口可乐、耐克……极少有中国品牌能在世界舞台上有“一席之地”。

未来5到10年，衡量中国经济是否实现高质量发展的指标之一，就是能否涌现一批世界级品牌。

过去3年，刀法团队先后与3000+家品牌企业交流，从0到1见证和陪伴了超过1000+品牌创始人的成长，我们相信世界级的中国品牌正在诞生，且必定会走出一条 “中国特色品牌之路”。

这是巨大的时代机遇，也是前所未有的挑战：一方面，舶来的品牌理论不足以支撑本土品牌们的实际发展，构建属于中国自己的品牌理论迫在眉睫；另一方面，“疫情”和“内卷”之下，品牌们摸着石头做起来的增长能延续多久？1亿、5亿、10亿每一关都有花样翻新的难题。

在成就中国好品牌这条路上，Made In China已不需要被证明，但Brand In China需要被见证。

01 

成为伟大企业一定需要品牌

下一个10年，一定是品牌的10年。当我们拉长时间周期看那些被市场认可的伟大企业，会发现：品牌是企业高质量发展的终极解决方案。耐克的伟大不仅仅在于它是市值超过2000亿美元的好生意，更在于它的「Just do it」品牌理念已经成为人们生活中的一种追求、甚至“信仰”，这句引起几代人共鸣的品牌理念让耐克跨越周期和世代变成了共同选择。

品牌既是企业经营的工具，也是企业经营的结晶。在生存的早期，企业可以依靠品牌和消费者迅速建立信任关系，实现从0到1的突破；而随着生意规模的不断扩大，品牌不仅是能帮助企业占领利润无人区的“利器”，更是能在企业存亡关头救命的“良剂”。来自凯度的报告显示，拥有强大品牌资产的品牌企业在2008年金融危机后恢复的速度是普通企业的9倍。

想要长期盈利不一定需要做品牌，但成为伟大企业一定需要。

中国的世界级品牌在哪，又如何诞生？毫无疑问，消费行业有着孕育伟大品牌最好的土壤，无论是供给侧的逐步完备还是需求侧的多元化增长，都使得在这片土壤里生长出一个中国品牌“势在必得”。

而想要成就一个世界级品牌，除了要找到适合的品类方向、商业模式和增长策略，更重要的是扎实的「品牌战略顶层设计」，找到品牌自己的「Just do it」，并确保这个理念能贯穿在企业经营的方方面面，占领越来越多的用户心智。

如果做到了，不仅企业的增长规模会随着用户心智的积累而不断扩大，更重要的是品牌会作为资产被沉淀下来，形成壁垒。

而在VUCA的时代，不断深化的品牌壁垒是帮助企业穿越周期的定海神针，也是让可口可乐有自信三个月重建的关键。

*VUCA时代指的是我们生活在易变的、不确定性、复杂性、模糊性的世界里

02 

品牌创始人是做好品牌的天花板

世界级品牌诞生的背后，是中国品牌创始人对品牌的认知、塑造和坚持。

今天，站在消费升级的十字路口，中国本土的品牌创始人们正在书写品牌最重要的一章。无论是被西方经典品牌理论训练过的正规军，还是靠着对本土市场的敏感度野蛮生长的野路子，品牌创始人们一直都在寻找一条「如何系统化做品牌建设」的通路、一套可以作为中国品牌成长指南的「中国特色品牌方法论」。

不仅本土化的品牌理论还没有得到有效的验证，被增长压力和资本压力裹挟的消费创始人们还缺少一个能长期交流的环境来专注探讨如何做品牌，以及怎么能做好品牌（而不是“下一个能保证100%增长的红利点在哪”）。

而即使创始人扛住压力，有对自己品牌理念和实践的信心，但“团队跟不上”仍然是这条路上避不开的挑战，当创始人们“个人”的品牌追求无法直接复制成“团队”的目标时，品牌只能变成那个天天嘴上说但无法落地执行的重要不紧急项。

既有品牌之心，又不能停下增长的脚步。刀法深知创始人们在做品牌这件事上「说出来仿佛全都知道，执行起来全都困难」的焦虑和不安，也懂得既要有品牌认知的“视野和格局”，又需要有能落地品牌的“管理和执行”的艰难。

03

乘就品牌创始人俱乐部：

成就Brand in China

与确定的同路人相聚，所有的不确定都会有答案。

「成就中国好品牌」道阻且长，与其孤独的上下求索，不如找到同样坚信品牌力量、并且也愿意成为下一个Brand in China的创始人一起“碰撞”出各自的最优解。刀法成立3年以来，我们陪伴着一批品牌创始人们走在成就中国好品牌的路上，我们了解他们在做品牌这件事上的“难”和“坚”，也知道如何做才是更实用的“帮忙”。

所以决定成立「乘就品牌创始人俱乐部」不仅是我们初心的延伸，更是对品牌创始人们的承诺。

在「乘就品牌创始人俱乐部」中：

• 我们将创造安全、真实且高效的品牌对话场域，和分属不同领域、不同阶段、不同年龄性别的品牌创始人们一起，共同探讨如何成就中国品牌以及中国本土品牌的未来发展之路；

• 我们也将组织创始人及其核心团队，一起和全球范围内已经积累了一定品牌资产的企业做高管团队的交流和学习，互相启发如何把品牌共识落地到实际的战略目标。

• 品牌建设是一个长期的系统工程：人才识别、组织迭代、供应链管理以及资本配置等都是支撑品牌能否持续发力的内在，我们对此也将集合做过专项服务的实战教练，帮助创始人们做更务实的落地指导。

「好品牌的风向标」是很多品牌创始人对刀法的形容，而我们希望通过「乘就品牌创始人俱乐部」，能和更多有品牌理想和决心的创始人们一起，定义和塑造中国的好品牌。我们相信，在属于中国品牌的时代，一定会出现一批致力于建造品牌殿堂，并为之奔赴的品牌创始人。

今天，我们发出「乘就」的邀请，希望与有品牌信念的创始人们同行，“乘就”来自中国，属于世界的品牌。

刀法将在7月底发布具体参与的安排。在此期间，如果有任何对「乘就品牌创始人俱乐部」感兴趣的品牌创始人们，欢迎与我们随时联系。

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